我國的地磅不管在技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、元器件還是原材料的配套、經(jīng)營水平等方面，仍然與國際的水平有著非常大的差距。目前我國國內(nèi)己使用的地磅的用戶所占的比例還是非常低的。因此，我國地磅行業(yè)潛在的市場和需待開發(fā)的市場還是很大的。

如今，盡管我國的地磅行業(yè)的發(fā)展水平與國際上的先進(jìn)水平還存在著的差距，但是只要我們調(diào)整好我們的發(fā)展思路，增強(qiáng)我們發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)的管理，注重行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新以及核心技術(shù)的研發(fā)，不斷地提高企業(yè)的核心競爭能力，那么我國的地磅的發(fā)展水平與國際上的先進(jìn)水平將實(shí)現(xiàn)零差距。以下則是青島地磅小編分享的關(guān)于我國地磅行業(yè)發(fā)展的幾條思路，供大家參考。

1、努力開拓國內(nèi)外地磅市場

企業(yè)開拓國內(nèi)外的市場是一個不斷得完善自我、不斷發(fā)展的過程，也是企業(yè)發(fā)展和壯大的過程。企業(yè)采用這種的市場開拓的戰(zhàn)略，會在的程度上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，不斷地擴(kuò)大目標(biāo)的市場范圍。

2、要有創(chuàng)新意識

企業(yè)有了創(chuàng)新的意識，就會激勵企業(yè)的奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇的能力，時時占領(lǐng)市場的主導(dǎo)地位。

3、加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力

對于國內(nèi)的制造企業(yè)來說，要科學(xué)地組織與實(shí)施成本的控制，促進(jìn)企業(yè)改善自己的經(jīng)營與管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營的機(jī)制，全面地提高企業(yè)的素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境中不斷地發(fā)展和壯大。調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，不斷地擴(kuò)張發(fā)展。

4、加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步

現(xiàn)在的時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的競爭歸根到底還是人才之間的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性和重大的發(fā)展創(chuàng)新能力。

5、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得我國的地磅行業(yè)遭遇了“低、小、散”等諸多的問題，企業(yè)的發(fā)展遇到的困境。還好近幾年我國的衡器企業(yè)意識到了，想要突破目前的產(chǎn)業(yè)困境，必須加快企業(yè)間的資源聯(lián)合重組步伐。

6、更新觀念，擯棄“小富既安”的保守觀念

加大新產(chǎn)品的研發(fā)的投入，全力全面地提高地磅產(chǎn)品發(fā)展。

技術(shù)含量和附加值，是一個企業(yè)利潤化的必要條件。同時還要變革行業(yè)的體制。目前的衡器企業(yè)全部都是民營股份制的企業(yè)，經(jīng)營的理念先進(jìn)，管理方法也比較靈活。所以，變革體制，盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股份制和管理人員的職業(yè)化是勢在必行，要進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。